Tendências de Futuro

Compartilhando com profissionais e amigos, observamos como seria bom saber de imediato, o que irá acontecer no mercado daqui a dois anos.
É evidente que tudo tem mudado de forma extremamente acelerada e muitas vezes com difícil previsão. Por outro lado, através de avanços tecnológicos constantes e de uma eficiente análise de dados disponíveis, se torna mais possível, antecipar algumas dessas tendências.
No presente momento, pesquisas realizadas junto a empreendedores de diversos níveis de atuação, registram os maiores desafios no atual cenário. A gestão de pessoas é um dos assuntos mais doloridos, obtendo uma nota 7 (escala entre 1 a 10). É importante salientar que essa dificuldade se observa inclusive, em negócios que continuam mantendo crescimento e que dentre as maiores dificuldades está a formação de lideranças. A formação de lideranças no cenário atual deve ser ponto fundamental para qualquer negócio. Você já pensou no quanto a entrada da geração Y no mercado de trabalho mudou a visão de muitas empresas para gestão de pessoas? O que será com a geração Z?
Nos demais processos organizacionais, a gestão financeira demonstrou peso fundamental nesses desafios, seguida da gestão de assuntos ligados à burocracia, mais especificamente com relação aos impostos. Outro fator de elevada importância trata de inovação (desenvolvimento de produtos e serviços), destacando a necessidade de revisão dos processos de negócios. Cabe salientar que, a “inovação” e o “foco”, devem caminhar juntos, ou seja, deve-se trabalhar a cultura de inovação possibilitando a entrega de soluções inovadoras esperadas pelo mercado.
Resultados de pesquisas à parte, temos que nos conscientizar que estamos no meio de uma grande transição. Há alguns anos passados, tínhamos a sensação de que o mercado se mantinha previsível, estável, lento, controlável e simples. Tudo era estruturado dentro das instituições. Atualmente, temos como evidência o indivíduo, que se mantém conectado em tempo real com tudo. E à partir daí, começamos a perceber o mercado como, imprevisível, instável, rápido, fora de controle e complexo. Diversas empresas estão apresentando dificuldades de posicionamento nessa transição.
Necessário se torna agora o discernimento, bom senso e manutenção dos valores comuns aos bons negócios. Hoje é fundamental que trabalhemos tendo como foco fundamental, a simplicidade, praticidade, agilidade, leveza, economia e consistência.
Como mencionei em artigo anterior nesse espaço corporativo, temos que nos empreender na construção de um sistema corporativo vivo e dinâmico. Temos que trocar a prática do limitado e buscar o recorrente, ou seja, motivar a interdependência de todos os envolvidos, assim como ocorre em nossas vidas (interdependência com demais órgãos do sistema respiratório, sistema digestivo, etc). Cabe salientar que “sistema é o conjunto de elementos que trabalham de forma interdependente e com um propósito comum”.
Nesse momento de transição quais são as tendências de futuro? Como mencionei acima, existem algumas orientações a serem observadas, porém de nada adianta, se não nos utilizarmos do discernimento, se não promovermos a integração / interação, e também, se não nos mostrarmos sensíveis a informações relevantes. Somos sistemas vivos onde cada órgão tem a sua importante função. Reflitam sobre isso, pois essa é a tendência de futuro.