O que você tem feito para aproveitar as oportunidades motivadas por essa crise vivida por todos?

Nesse espaço corporativo, temos aproveitado a oportunidade para reflexões importantes. Como por exemplo, o que temos aproveitado do tempo que nos foi disponibilizado, como estamos tratando as questões óbvias de nosso dia a dia, etc. Hoje, iremos refletir sobre o que podemos realizar para aproveitar as oportunidades surgidas em momentos de crise e situações difíceis.
Todos sabem que em um empreendimento de qualquer natureza (fornecimento de produtos e serviços), temos como pilares principais, a efetiva gestão de pessoas; o conhecimento constante e disciplinado de situações de mercado, que possibilitem ações concretas e assertivas no atendimento e nas vendas, cada dia mais inovadas e criativas; de um controle eficaz e preciso das finanças e administração em geral, bem como, da utilização das melhores práticas nos processos de negócios corporativos, etc. Todo empreendimento tem objetivos, missões, visões, estabelecidas no momento de sua concepção. É imprescindível que todos os envolvidos estejam conectados a essas determinações e assim seja possível, a manutenção e crescimento desse empreendimento.
O assunto é bastante amplo, porém nesse espaço de tempo, gostaria de enfatizar alguns pontos importantes a serem observados, principalmente em momentos de crise. Por exemplo, como estão sendo definidas as metas? Essas metas estão sendo compartilhadas com os demais membros da equipe? A essência é que essas metas sejam realistas e em concordância com toda a equipe. Recomenda-se que se divida o objetivo maior em pequenas partes, promovendo uma visão e atendimento de forma ordenada, estruturada e disciplinada. É saudável que se crie pequenas recompensas para cada etapa concluída, motivando a todos a continuidade das demais etapas. É extremamente salutar que se permita feedbacks constantes sobre o andamento e continuidade desses objetivos.
Outra recomendação de extrema importância é preparar e incentivar a autonomia, ou seja, a equipe precisa se sentir diretamente responsável pelo sucesso da empresa. Para que isso seja possível, deve-se permitir o engajamento coletivo, compartilhando as lições aprendidas em cada processo de crescimento da empresa, construindo constantemente possibilidades de inovação e suporte ao negócio. Em outras palavras, propiciar a criação de catalizadores de talentos e criatividade, adotando representantes em diferentes níveis hierárquicos dentro da empresa.
Cabe salientar o quanto é importante incentivar o trabalho em equipe. Acreditar que o sucesso está na “delegação de responsabilidades” e não na delegação de tarefas, ou seja, permitir que a execução dos processos de negócios estratégicos, seja realizada utilizando-se das habilidades e competências de cada membro da equipe. Por outro lado, possibilitar feedbacks claros e constantes, através de avaliações de desempenho que permitam a alteração de comportamentos impróprios e assim, melhorar o relacionamento entre as pessoas.
É óbvio que estas práticas se aplicam a todos os núcleos de negócio da empresa e a aplicação estruturada dessa metodologia, com certeza possibilitará melhor direcionamento perante os desafios apresentados constantemente, seja pela crise ou concorrência global. É muito importante refletir que durante um momento difícil ou uma crise temporária, não importa o nível hierárquico, todos podem ser afetados positiva ou negativamente. A verdade é que nesses momentos de dificuldade, cria-se o espaço para aproveitar as oportunidades, crescer e melhorar os processos de negócios em equipe.
Concluindo, qual a oportunidade está sendo aproveitada para diante dessa crise, melhorar a qualidade de vida dos negócios da empresa? Quais são os pontos vitais em que posso melhorar para enfrentar esses momentos difíceis? Como posso engajar a minha equipe na obtenção do sucesso, diante desse momento difícil? Posso afirmar que esse desafio nos permite crescer e melhorar cada vez mais. Vale a pena investir nisso.