Afinal, de quem é o macaco?

O que aconteceria se você ganhasse um macaco de presente para conviver na sua casa?
Isso mesmo, um macaco!
O que você pensa que ele faria?
Com certeza, seria um “corre corre”, já imaginou?
De repente ele estaria pendurado no lustre da sala balançando de lá para cá, no sofá fazendo suas necessidades, na cozinha quebrando os pratos, no banheiro esfregando pasta de dentes na parede e, no final do dia, você estaria extenuado, afinal, macaco dá muito trabalho!
E na sua vida, você tem seus macacos para cuidar?
Claro que sim, certo? Todos nós temos nossos “macacos” para administrar, uns mais e outros menos.
Eu diria que isso é a vida, estamos aqui para resolver problemas todos os dias. Porém, gostaria de lhe fazer algumas perguntas:
1. Nesse exato momento, você, por acaso, está administrando “macacos” que não são os seus?
2. Você é daquelas pessoas que, além de administrar os seus “macacos”, aceita cuidar dos “macacos” dos outros?
3. Se sim, por que você faz isso com você?
Como nós sabemos, existem pessoas que são “experts” em “terceirizar” seus “macacos”, porém, por outro lado, existem aquelas pessoas que são “especialistas” em pegar problemas que não são seus para administrar.
O que acontece então? Vamos pensar um pouco sobre isso?
Outro dia conversando com um amigo psicanalista sobre o tema, concluímos que pessoas que cuidam dos “macacos” dos outros são pessoas que não sabem dizer “não”, especialmente, pessoas que se preocupam muito com o que os outros podem pensar a seu respeito.
E no mundo corporativo, quais são as consequências daqueles gestores que assumem os problemas dos seus subordinados?
Uma das consequências e, talvez, a mais grave, é tornar os integrantes da equipe dependentes. Isso significa, de certa maneira, considerá-los infantis e incompetentes.
Propiciar à sua equipe a possibilidade de resolver problemas, é um dos grandes atributos da liderança para o desenvolvimento das pessoas.
Enfrentar problemas e resolvê-los promove o sentimento do “eu fui capaz”! Esse sentimento não tem preço!
Eu diria que bom gestor é aquele que se torna “desnecessário”, ou seja, tornar-se “desnecessário” significa, ao longo do tempo, desenvolver autonomia nas pessoas.
Pessoas com autonomia se tornam mais criativas, responsáveis e motivadas, especialmente, entregam mais resultados!
Que tal? Vamos devolver “aqueles macacos” que não são os seus, desenvolver as pessoas e aliviar o “stress”?
Pense nisso!